在云南省大理白族自治州永平县龙门乡的深山之中，大坪坦村曾是一个人均年收入不足500元的村子。二十余年后，这里已蜕变为茶园连绵、游客如织的国家3A级旅游景区，茶产业总产值突破4亿元，带动3010户农户增收致富。这片茶叶的“逆袭”之路，是政府精准引导、企业深度参与、农民主动作为三方协同发力的生动实践，为乡村全面振兴提供了可复制的“永平样本”。

政府有为：从顶层设计到末端落实

大坪坦村的茶产业崛起，始于政府对产业方向的精准把控。2004年，永平县委、县政府立足当地高山生态优势，将茶产业纳入全县“八大绿色食品基地”核心板块，制定“一园三基地”示范园区规划，避免同质化竞争。为破解启动资金难题，政府创新设立“互助金”机制，累计发放贷款659万元，覆盖570户次茶农，并通过“干部带头种、党员示范种”打消群众顾虑。同时，政府持续投入完善基础设施，硬化道路、铺设灌溉管网、改造“绿美庭院”，为茶旅融合奠定基础。

“政府的角色是‘造血’而非‘输血’。”永平县农业农村局相关负责人表示，早期侧重解决资金和信心问题，中期完善基础设施，后期聚焦品牌打造与市场拓展，因时制宜的政策供给确保了茶产业全链条发展。

企业有效：从原料供应到全链运营

龙头企业是茶产业升级的关键引擎。永平博南山茶业有限公司等企业通过“公司+基地+协会+农户+支部”模式，与茶农形成紧密利益共同体。企业提供良种、技术指导和市场销售，农户按标准种植采摘，协会协调组织，支部发挥党建引领作用。2024年，大理州永平霜鼎农业技术开发有限公司建成秋茶加工厂，使茶农实现“一年三季有茶卖”，亩均收益提升30%。目前，大坪坦村已建成7条自动化生产线，博南山茶业引进全省领先生产线，建立从茶园到茶杯的质量追溯体系。

品牌建设方面，企业打造“博南山”“博南红”等区域品牌，挖掘“离天空最近的茶园”地理IP，借势复旦大学120周年校庆定制茶砖提升知名度。2024年，电商销售额占比达总营收的25%，多元渠道拓展市场。此外，企业开发茶园观光、采茶体验等文旅项目，带动农家乐、民宿发展，2025年茶旅融合贡献旅游收入22亿元。

农民有利：从被动参与到产业主人

茶产业的发展让农民成为最大受益者。大坪坦村茶农人均增收2093元，户均年收入普遍超8万元。茶园管护、鲜叶采摘、加工包装等环节形成完整就业链，季节性岗位减少劳动力闲置。

生活品质的提升更为直观。90%农户完成“绿美庭院”改造，彩电、冰箱、小汽车普及率大幅提高。更重要的是，农民能力显著增强。通过技术培训、质量管理学习和旅游服务实践，茶农掌握科学种茶本领，部分人尝试直播带货，开辟新销售渠道。茶文化节、采茶比赛等活动增强文化自信，传统技艺得以传承。

稳扎稳打：“永平实践”的挑战与升级

尽管成绩斐然，但调查组发现，劳动力老龄化、品牌溢价不足、数字化渗透率低等问题可能制约可持续发展。目前，大坪坦村60岁以上采茶工占比超65%，机械化采摘受地形限制难以推广。对此，专家建议探索“分级作业”模式，名优茶手采、大宗茶机采，并引入中小型机械，配套建设机采茶园标准。

品牌建设方面，需进一步完善质量标准体系，深化文化赋能与跨界合作。复旦大学定制茶砖的成功表明，联名合作是提升品牌影响力的有效路径，但打造具有永平特色的茶饮平台仍需长期投入。数字化方面，博南山茶业示范基地已引入物联网监测设备，但绝大多数茶园仍依赖传统管理模式。未来需搭建县域茶产业大数据平台，推广智慧茶园技术，加强电商人才培养。

协同共进：乡村产业振兴的“交响乐”

从2004年种下第一株茶苗，到如今三万亩茶园连绵起伏，大坪坦村的蜕变印证了乡村产业振兴的内在逻辑：政府当好“指挥”，做好顶层设计与政策供给；企业当好“主角”，发挥经营主体作用；农民当好“主人”，成为产业发展的参与者、受益者与推动者。这片小小的茶叶，正以“永平实践”为笔，书写中国式现代化产业发展的新篇章。（记者 郑义 通讯员 茶映杰 段骄）