今年以来，山东省肥城市孙伯镇紧抓供销社“强基兴社”工程契机，创新构建“党委统领、支部搭台、供销参与、农户受益”四方协同机制，深耕村社共建实践，以党建、服务、产业为核心奏响协同发展协奏曲，探索出一套可复制、可推广的乡村振兴实践路径。

党建牵线，攥紧共建“一股劲”

坚持把党建引领作为村社共建的核心抓手，以组织联建、资源整合、机制保障，让村社双方心往一处想、劲往一处使。科学谋划明方向，结合全域托管实践，针对农忙散户整合难、农机调度不畅等农业发展痛点，主动对接供销社，锚定村社共建合作目标，因地制宜定举措，南部粮食片区主攻土地托管、全链条农业服务，北部文旅片区聚焦农特产品加工、产销精准对接，形成南北互补、全域共进的发展格局。健全机制抓落地，成立工作专班建立清单化推进机制，搭建“镇党委+供销社+村集体+农户”四方协同框架，厘清各方角色定位。

服务铺路，下好惠农“一盘棋”

聚焦土地细碎化、劳动力短缺、农机资源不足等农业发展堵点，依托供销社系统资源优势，以专业化、精细化、规模化服务，让农户得实惠、集体增收益、企业提效能。菜单服务精准化，以南栾村为试点，组织农户与供销社下属企业众益达现代农业服务有限公司签订三方服务协议，整合68台智能农机，围绕小麦、玉米生产推出“耕、种、管、收”全程或多环节“菜单式”点单服务，农户按需选服务、企业精准调资源，农忙签约农户享优先服务、临时需求可加急下单，破解高峰期“有机难求”难题，目前已开展专业化农事服务3600余亩，辐射带动周边6000余亩。三方共管提质量，镇党委统筹需求、核算成本、规范市场秩序；供销社邀请专家开展农机维修、驾驶等技能培训，提升农机手专业水平；村党支部成立专项服务小组，摸排农户需求、协调作业时间，全程参与合同履约、质量验收和纠纷调解，构建层层把关、全程监管的服务保障体系。利益共享促多赢，上级社会化服务补贴实现农户与服务企业共享，村集体按每亩4元收取协调服务费，叠加土地规模流转收益。“南栾村村集体年增收28 万元；托管服务实现小麦亩均增产50斤，大户机收成本从50元/亩降至40元/亩、散户成本从120元/亩降至60元/亩，真正形成“农民增收、集体增益、企业增效”的良性循环”南栾村支部书记陈月涛介绍。

产业架桥，激活发展“一池水”

坚持产销两端协同发力，一手抓特色培育、品质提升，一手抓品牌打造、渠道拓展，推动农产品从“产得出”向“卖得好”“附加值高”转变，夯实村社共建产业根基。一村一品育特色，结合各村资源特点、种植传统和供销社市场需求，重点推广西坞“红宝石樱桃”、西程“金丝绞瓜”、刘庄“珍珠油杏”等特色农产品种植，扶持建设五埠、岈山农特产品加工厂，打造“五埠香椿酱”“岈山山韭花酱”“岈山小米”等特色品牌，形成“一村一品、一村一特”的产业发展格局。

一心多点建矩阵，采取“中心引领、多点辐射”模式，以孙伯供销社粮食深加工项目为核心，高标准建设1240平方米加工包装车间，村集体发挥纽带作用协调农户供应原材料，供销社统一加工包装并植入 “肥供优选” 品牌，提升产品附加值；推动周边五埠村、莲花峪村、大石桥村等建设煎饼厂、面粉厂等加工点位，形成“一心引领、多点开花”的农产品加工网络，推动“土特产”向标准化商品升级。线上线下拓渠道，依托供销社新成立的肥城市供盈电子商务有限公司、“肥供优选”品牌和线下商超优势，将孙伯特色农副产品纳入供销系统全国流通网络，打通从生产、供应到销售的全链条环节。自9月份运营以来，已通过供销系统销售农产品10余万元，带动3个村平均增收1.5万元，预计明年销售额突破百万，带动村均增收8万元。

下一步，孙伯镇将持续深化与供销社的战略合作，在丰富共建内容、创新共建机制、提升共建实效上持续发力，不断擦亮村社共建品牌，让孙伯特色农产品走进全国“菜篮子”“米袋子”，为乡村振兴贡献更多可复制、可推广的实践经验。（记者 陈曦 通讯员 纪宗玉 武因正）