江西省南昌市新建区铁河乡地处鄱阳湖畔、赣江尾闾，境内滨湖湿地与浅滩广布，生态基底优越，耕地面积3.5万亩、养殖水域面积1.6万亩，是典型的滨湖农业乡。

近年来，传统小龙虾养殖产业同质化竞争加剧、效益持续走低。铁河乡新一届领导班子坚持党建引领、服务为先，牢固树立“服务企业就是服务发展”理念，持续优化营商环境，变“被动服务”为“主动赋能”，精准助力水产产业转型升级、提质增效，成功推动传统小龙虾产业向高附加值罗氏沼虾精品产业迭代跃升，实现“引进一个企业、培育一个产业、带富一方群众”的良性发展格局。

铁河乡党委紧抓产业转型发展机遇，与企业“双向奔赴”，瞄准优质高价、市场紧缺的罗氏沼虾赛道重点发力——这个品种富含蛋白质、出肉率高、肉质鲜甜，深受餐饮市场青睐，发展前景广阔。江西省西鼎农业开发有限公司正是因铁河优越的水域资源慕名前来投资。

企业落地后，即遇到了罗氏沼虾畏寒惧冻的现实问题，急需建设标准化温室大棚。铁河乡党委及时靠前服务，积极对接省市惠农政策，协调市级推进乡村振兴补助项目资金288万元，帮助企业建成29个标准化温室大棚，有效破解了罗氏沼虾畏寒惧冻难题，将上市窗口拉长至冬春两季，产品溢价能力显著提升。目前，企业已建成精养池塘41口，总面积达400亩，年产优质罗氏沼虾24万斤、产值达700余万元，产能初具规模。

然而对比江苏、广东、浙江等主产区，铁河罗氏沼虾在种苗和饲料成本上仍处于劣势，单斤养殖成本相对较高，产品终端竞争力不强。铁河乡党委坚持“一级服务一级”的工作导向，铁河乡党委书记邹国辉带头挂点联系江西省西鼎农业开发有限公司，定期走访、现场办公，引导企业主动探索降本路径。在铁河乡党委全程分析研判和鼓励支持下，企业准备明年5月至7月试点“稻虾共作”生态种养，利用大棚育苗、稻田天然饵料降低饲料投喂量，同时以虾促稻、一田双收。乡党委书记邹国辉带领农技人员协助企业测算投入产出、遴选适宜稻田，协调流转约500亩稻田用于试点，以实打实的行动坚定企业转型信心。同时，铁河乡党委积极对接江西大顺发超市有限责任公司到乡里养殖区域实地考察，推动罗氏沼虾产销对接，打通消费市场“最后一公里”，为罗氏沼虾拓展销路。在优化营商环境的浓厚氛围下，群众思想逐步解放、发展意愿日益强烈，铁河乡党委顺势而为，大力推行“支部引领、群众参与”的发展模式，由村党支部书记带头示范，带动7户村民自愿参与“稻虾共作”，累计实施面积700亩，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。

与此同时，企业提出推行差异化优质化经营策略，在标准化精养基础上进一步扩大大规格精品虾养殖比例，走“少养精养、优质优价”路线。铁河乡党委迅速响应，统筹协调全乡水域资源，联合企业精准分析，最终决定转包3000余亩内河水面用于企业扩产。从政策资金到土地流转，从技术指导到市场对接，乡党委严格落实“无事不扰、有事必应、全程跟进”助企机制，构建“一对一”帮扶体系，常态化开展“周末亲清行”走访服务企业活动，实行党政主要领导挂点包保、组建专班靠前服务、问题闭环销号工作模式，全方位破解企业落地、建设、发展中的堵点难点，让企业真切感受到“把铁河当家、把企业当自家人”的诚意。

“从温室大棚建设到稻田流转，从政策资金对接到技术指导上门，铁河乡党委、乡政府为我们提供了全方位的便利和帮助，让我们能安心扎根铁河，把水产养殖事业做大做优。”江西省西鼎农业开发有限公司负责人谭福根深受触动，决定今年将养殖面积扩至1400亩，并将位于外地的3000余亩水产养殖基地整体搬迁至铁河。同时，企业主动为铁河“代言”，计划从浙江引荐2户经验丰富的养殖农户到铁河乡共同发展，以“抱团养殖”扩大产业规模。从“引一家”到“带一串”，从“小龙虾式微”到“罗氏沼虾集群加速成形”。

下一步，新建区将继续致力于营商环境建设，健全全周期、全链条、全方位的为企服务体系，用心用情用力做好企业纾困解难各项工作，并持续构建“亲而有度、清而有为”的新型政商关系。（记者 曾庆华 通讯员 谭云平）